Wat doe je als een collega van z’n stoel valt door een hartstilstand?

Als brandweerman heeft hij aan den lijve ondervonden hoe ingrijpend brand en ernstige ongevallen kunnen zijn. Elke keer dat Weerheim met slachtoffers werd geconfronteerd, maakte dat diepe indruk: ‘Daar wen je nooit aan. Ik vond dat ik er iets aan moest doen.’  

Voor groot en klein

Het begint met bewustwording. Een onderzoek van MKB-Nederland wees uit dat slechts de helft van alle bedrijven voldoet aan de wettelijke eisen voor bedrijfshulpverlening. Vooral onwetendheid, volgens Weerheim. Ondernemers die bijvoorbeeld denken dat hun bedrijf zo klein is dat ze geen bedrijfshulpverlening hoeven te regelen. ‘Maar overal waar iemand in loondienst is, moet een BHV’er zijn. Dus gelijk vanaf het moment dat je de eerste werknemer in dienst neemt’, legt de gedreven directeur-eigenaar van BHVNederland uit.

‘Eén BHV’er is géén BHV’er’

‘En wat helemaal niemand zich realiseert, is dat ze dan allebei de training moeten doen: als de BHV’er zelf gewond raakt of een hartaanval krijgt, moet de ander hem kunnen redden. Ook door afwezigheid bij ziekte en vakanties geldt: één BHV’er is géén BHV’er.’

Overname

BHVNederland bestaat ruim tien jaar, oorspronkelijk als een dochterbedrijf van certificeringsorganisatie KIWA. Het is een van de grootste aanbieders van trainingen op het gebied van bedrijfshulpverlening, brandveiligheid, reanimatie en EHBO.

De overname op 1 januari van dit jaar is voor Weerheim een uitgelezen kans om zijn persoonlijke missie uit te voeren, zowel voor werkgevers als werknemers. De naamsbekendheid en vindbaarheid op internet (www.bhvnederland.nl is goed voor honderdduizenden hits per maand) helpen daarbij. Ook de media hebben Weerheim ontdekt als BHV-deskundige.

Jongensdroom

Het zat er al jong in bij de inwoner van Pijnacker. In zijn puberteit meldde hij zich aan bij de vrijwillige brandweer. Korps Haaglanden. Daar werd hij vervolgens ook beroeps: ‘Een jongensdroom!’ Door de onregelmatige diensten heeft een brandweerman veel vrije tijd. Dat gaf Weerheim, die aan stilzitten een broertje dood heeft, ruimte om als trainingsinstructeur aan de slag te gaan. ‘Als ZZP’er gaf ik BHV- en brandpreventietrainingen. Daaruit ontstond mijn bedrijfje BHVCase. Ik kreeg steeds meer aanvragen.’

Maatwerk

Sinds de overname van BHVNederland geeft Weerheim zelf nog maar sporadisch les. ‘Ik besteed wel veel tijd aan de inhoud van de trainingen en de manier waarop we ze geven, zowel op open inschrijving als de in company. Ik let erop dat ze heel praktisch en gericht blijven; het mag geen eenheidsworst worden. Een kinderdagverblijf is iets heel anders dan een benzinestation. We zijn ook best streng. Als een cursist later in een situatie komt dat hij of zij het geleerde in praktijk moet brengen, moet die persoon er ook écht klaar voor zijn.’

Certificering

Er zijn inhoudelijk geen wettelijke eisen aan de trainingen voor bedrijfshulpverlening. Nederland telt 1200 aanbieders en er zit nogal wat kaf onder het koren, vindt Weerheim. Zijn bedrijf is aangesloten bij NIBHV. Het keurmerk van onafhankelijk instituut geeft klanten zekerheid over de kwaliteit.

‘Kijk als werkgever waar en wat de risico’s zijn binnen je bedrijf. En bespreek met de BHV’ers wie welke taak heeft. We hadden pas nog een ontruimingsoefening in een pand met dertien verdiepingen. Ze hadden weliswaar voldoende BHV’ers, 29 in dit geval, maar er ging van alles fout. Bij dat bedrijf deden ze tenminste nog een oefening; er zijn heel wat organisaties waar de medewerkers niet eens weten hoe het alarm klinkt.’

Recht uit het hart

Het commerciële verhaal van Weerheim komt recht uit zijn hart. ‘Wat doe je als de collega tegenover je van z’n stoel valt door een hartstilstand? Is er iemand aanwezig die kan optreden of moet je lijdzaam afwachten. Kun je jezelf de volgende dag in de spiegel aankijken en zeggen dat je er alles aan gedaan hebt?’

TEKST: MARTIN DEKKER
FOTOGRAFIE: FERDY COLLEWIJN