Al 25 jaar samen sterk!

Die ene zin…

Dennis Borsboom was nog maar kort werkzaam bij De Mik Bedrijfs-huisvesting, toen hij een belangrijke les leerde van oprichter en directeur Peter de Mik. Die liet zich samenvatten in één zin, die hij de rest van zijn leven niet meer zou vergeten: Als je niet kan delen, kan je ook niet vermenigvuldigen.

Borsboom, tegenwoordig partner bij De Mik Bedrijfshuisvesting, brengt de les glimlachend ter tafel in de vergaderkamer van het kantoor op het Rotterdamse Brainpark, waar ook partner Mark van den Heuvel en Peter de Mik zelf zijn aangeschoven. 

Een soort familie

In zekere zin staat deze les symbool voor de bedrijfsfilosofie waarmee De Mik Bedrijfshuisvesting groot is geworden. De makelaars die actief zijn op het kantoor, dat wordt ingeschakeld bij de verhuur/verkoop, aanhuur/aankoop en taxaties van en beleggingen in kantoor- en bedrijfsgebouwen, werken nadrukkelijk als team. Precies zoals Peter de Mik het bij de oprichting in 1994 voor ogen had, nadat hij zelf reeds twintig jaar ervaring in het vastgoed had opgebouwd: ‘Een van de doelstellingen was om met het bedrijf een soort familie te vormen, waarin iedereen elke dag met heel veel plezier naar z’n werk gaat. Niet een soort bijenkorf, waarin om de drie jaar iedereen weer uitvliegt. Dan heb je geen continuïteit.’

Levend bewijs

In die missie is Peter de Mik de afgelopen 25 jaar geslaagd. Het levende bewijs daarvoor zit samen met hem aan tafel, want zowel Borsboom als Van den Heuvel zijn al vrijwel hun hele werkzame leven actief voor De Mik. Borsboom zelfs al sinds 1995. ‘Opdrachtgevers vinden het heel belangrijk dat ze weten wie ze aan de lijn krijgen als ze bellen’, zegt De Mik. ‘Ik wilde daarom een lange houdbaarheid met elkaar creëren. Dat kun je doen door eerlijk te zijn, door mensen verantwoordelijkheid te geven en door met z’n allen te delen wanneer je goed verdiend hebt.’

Crisis maakt inventief

Wat dat laatste betreft hebben de makelaars van De Mik weinig te klagen. Weliswaar had het bedrijf het niet makkelijk tijdens de crisisjaren, maar zelfs in de zwaarste periode hoefde er niet gesneden te worden in het personeelsbestand. Inmiddels zit er dagelijks acht man op het kantoor dat uitkijkt over de A16. ‘Juist in zo’n moeilijke periode word je inventiever’, zegt Van den Heuvel. ‘In de huidige tijd kan ongeveer iedereen makelaar worden, maar in de jaren dat het lastiger gaat, kun je je onderscheiden van andere kantoren. Juist in de crisisjaren zijn veel grote, internationale opdrachtgevers bij ons terechtgekomen.’

Bravoure

De crisis was een zeldzame hobbel in een verder rimpelloos bestaan, dat begon toen Peter de Mik in 1994 als kersverse ondernemer zijn eerste klanten probeerde binnen te halen. Zijn spaargeld stak hij in die tijd in grote borden met de bedrijfsnaam erop, die hij op vrijwel elke kruising in Rotterdam liet plaatsen. Het was een staaltje bravoure waarmee de zichtbaarheid van De Mik vanaf de eerste weken gegarandeerd was. De Mik glimlacht. ‘Ik was veertig toen ik startte, dus ik had geen tien jaar de tijd om die zaak uit de grond te trekken. Zo werken we nog steeds: we gaan niet een uur zitten als we in een kwartier een beslissing kunnen nemen.’

Rotterdam en omstreken

Inmiddels is De Mik Bedrijfshuisvesting in haar branche uitgegroeid tot een van de marktleiders in Rotterdam. Borsboom koestert die positie: ‘We hebben ook een aantal projecten buiten de regio, maar verder groeien is geen doelstelling voor ons. Wij blijven ons focussen op Rotterdam en omgeving, omdat wij hier de weg kennen en het persoonlijke contact met klanten willen bewaken.’

Knallen

Nu het bedrijf lang en breed op poten staat, is het punt aangebroken dat oprichter De Mik langzaam maar zeker steeds iets meer afstand begint te nemen. De dagelijkse leiding is officieel al in handen van Borsboom, terwijl De Mik zich vooral focust op een aantal geselecteerde projecten. ‘Als je 65 bent, ga je niet meer vijf dagen in de week van acht tot zes knallen,’ zegt hij, ook in de wetenschap dat begin dit jaar een vierde partner is toegetreden in de persoon van Floyd Los. ‘Ik heb ooit gezegd: op het moment dat ik geen toegevoegde waarde meer heb, dan ben ik weg, net zoals wanneer m’n gezondheid me in de steek laat. Of ik moet er voor die tijd al geen zin meer in hebben natuurlijk.’ Hij is even stil en schiet dan in de lach: ‘Maar om eerlijk te zijn kan ik me niet voorstellen dat ik dat nog ga meemaken.’

In goede handen

Pas als hij zich een voorstelling maakt bij een leven los van zijn bedrijf, valt De Mik voor het eerst even stil… ‘Maar ik kan wel afstand nemen, omdat ik iedereen hier vertrouw en weet dat de zaak in goede handen is.’ Je zou het kunnen zien als delen, anders kun je niet vermenigvuldigen.