Fred Enterman breidt uit met Rojo Steigerbouw

IN DRIE KWARTIER SLA IK MEZELF LEEG

Fred Enterman werd in mei 2021 mede-eigenaar van Rojo Steigerbouw. Een jaar later maakte het bedrijf bekend dat het twee bedrijven overneemt, waarmee de positie als marktleider in verticale bouwlogistiek wordt versterkt. Tijdens dat proces boden de boksschool en zijn tuin afleiding voor de 57-jarige Maasdammer.

12 of 1.300 m²
Ja, de kinderen zijn het huis uit. Ja, vijf slaapkamers is veel. Maar nee, je krijgt Fred Enterman niet weg uit zijn woning in Maasdam. ‘Ik heb een mooi stuk grond van 1.300 vierkante meter. Dan verhuis ik liever niet naar een Rotterdams appartement met een balkon van twaalf vierkante meter’, zegt hij grijnzend. 
Rojo levert steigers voor veel Rotterdamse nieuwbouwprojecten. ‘Neem Little C. Prachtig project, met die New Yorkse uitstraling. Maar ik behoud liever het weidse uitzicht over de polder in de Hoeksche Waard.’

Tot het gaatje
Bovendien heeft de tuin een soort therapeutische werking. Als Fred op zaterdagochtend na een wandeling met zijn hond het nodige werk verzet in zijn tuin, is zijn hoofd zo leeg. Een bezoekje aan De Kuip doet ook wonderen. Samen met zijn zoon heeft hij al twintig jaar een seizoenkaart van Feyenoord. Zijn zoon en dochter inspireerden hem om te gaan boksen. ‘Dat doe ik drie keer in de week. Twee keer met een netwerkgroepje. En op zondagochtend doe ik high intensity training. In drie kwartier sla ik mezelf helemaal leeg. Daar kan ik echt alles in kwijt.’

Directeur én eigenaar
En Fred moest nogal wat kwijt de afgelopen twee jaar. Eerst nam de directeur samen met Jacob Plantinga, Jeff van den Broek en Ermin Husanovic het familiebedrijf Rojo – opgericht in 1982, met vestigingen in Delft en Swifterbant – over. Er werd gesproken met meerdere private equity-partijen. ‘Interessant, maar ook intensief’, zegt Fred, die al sinds 1992 bij Rojo werkt. ‘Als we waren overgenomen door een multinational, was ik misschien wel vertrokken. Met 365 Capital hebben we een betrouwbare Nederlandse investeerder gevonden. Samen met hen zijn Jacob, Jeff, Ermin en ik sinds mei 2021 eigenaar. 365 laat ons ons werk doen; wij zetten de koers uit en samen met 365 kijken we naar de strategie op lange termijn.’

‘Toevallige’ overnames 
Rojo nam begin dit jaar voor het eerst in het bestaan twee bedrijven over: Mol Lifting uit Dordrecht en Nivo Steigerbouw uit Klundert. Het nieuwe bedrijf is goed voor een geconsolideerde jaaromzet van 42 miljoen euro en is daarmee de absolute marktleider op het gebied van steigerbouw in de bouwnijverheid. 
‘Als nieuwe eigenaren wilden we graag onze positie als marktleider versterken’, vertelt Fred. ‘Toch kwamen deze overnames een beetje bij toeval op ons pad. Het zijn beide familiebedrijven zonder opvolging. Nivo ken ik al 25 jaar. Zij doen in grote lijnen hetzelfde als wij en zijn daarnaast gespecialiseerd in ondersteuningsconstructies. In ons klantenbestand zit bijna geen overlap. Dus dat was een logische stap.’

Even laten bezinken
Over de overname van Mol Lifting moest Fred langer nadenken. Het bedrijf uit Dordrecht is gespecialiseerd in personen- en goederenliften voor de industrie en bouwnijverheid. ‘Die liften komen tegen onze steigers aan te staan, dus we vullen elkaar prima aan. Tijdens een gesprek met eigenaar Remko Mol dacht ik meteen: dit zou iets voor ons kunnen zijn. Ik heb het twee weken laten bezinken en een overname geopperd bij Remko. Daarna hebben we meerdere gesprekken gevoerd, ook met mensen van 365 Capital. Uiteindelijk vond iedereen het een goed idee. Niet alleen omdat het aanbod onze dienstverlening verbreedt, maar ook omdat de bedrijfscultuur vergelijkbaar is.’

Twijfels
Desondanks had Fred weleens kopzorgen. ‘Nemen we de juiste partij over? Hoe runnen we een bedrijf, dat straks meer dan 300 medewerkers heeft? Hoe integreren we de drie bedrijven? Dat soort dingen vroeg ik mezelf af. Logisch denk ik, we zijn allemaal mensen. Ik kon het ook met weinig mensen bespreken. Ik had Jacob, Jeff en Ermin en de mensen van 365 Capital. Verder kwam alles op het bordje van mijn vrouw.’

Werken voor synergie
En dus was Fred blij toen op woensdag 23 maart om vier uur ’s middags het hoge woord eruit kon. ‘De drie bedrijven maakten het tegelijkertijd bekend. Wij hadden het gecombineerd met de viering van ons 40-jarig jubileum. De reacties bij Rojo waren alleen maar positief. Bij Nivo en Mol leven logischerwijs meer vragen en onzekerheden. Daarom ga ik daar regelmatig langs om met de collega’s te praten. Synergie laten ontstaan tussen de drie bedrijven is komend jaar onze voornaamste doelstelling. Ik ben ervan overtuigd dat we daarin slagen, maar dat gebeurt niet vanzelf. Daar moeten we samen hard voor werken.’ 
Het zal ongetwijfeld nieuwe twijfels en kopzorgen opleveren. Maar gelukkig heeft Fred zijn hond, zijn tuin en de boksschool.