BusinessBuilding: ‘Alle ballen hooghouden als ondernemer? Kies bewust!’ 

Het begin van het jaar is voor veel ondernemers hét moment om vol energie nieuwe plannen te maken. ‘Bedrijven hebben veel plannen, zijn bezig met nieuwe dingen. Het liefst gaan ze het allemaal doen’, vertelt Maurice Schorer, partner bij BusinessBuilding. ‘Maar hoe zorg je ervoor dat al die goede ideeën niet halverwege het jaar stranden? Hoe voorkom je dat je focus verliest en uiteindelijk achter de feiten aanloopt?’ Mark Goossens, eveneens partner bij BusinessBuilding, ziet dit vaak misgaan: ‘Iedereen begint vol enthousiasme, maar na een paar maanden merk je dat de basis niet goed genoeg staat. Dan verlies je de focus op waar je je geld mee verdient.’ 

Tip van Maurice en Mark: ‘Tijdens ons vrijblijvende ondernemersspreekuur bespreken we precies dit soort uitdagingen. Loop je hier zelf tegenaan? Plan een afspraak in en ontdek hoe je grip houdt op je strategie!’ Zie deze link: [Kies een datum en tijd – Calendly ]  

Het gevaar van te veel willen 

Januari is vaak de maand waarin ondernemers vol goede moed nieuwe initiatieven oppakken. Maar al snel komt de realiteit om de hoek kijken. ‘Wat je heel vaak ziet, is dat veel van die initiatieven uiteindelijk sneuvelen,’ zegt Mark. ‘Iedereen begint vol enthousiasme, maar na een paar maanden merk je dat de basis niet goed genoeg staat. Dan verlies je de focus op waar je je geld mee verdient.’ 

Te veel tegelijk willen doen is een bekende valkuil. We gaan focussen, we gaan het allemaal doen. Maar waarom is dat eigenlijk niet verstandig? Mark: ‘Omdat je dan uiteindelijk achterloopt op je bestaande business. Als je nieuwe dingen er “even bij” doet, sterft het meestal een stille dood halverwege de zomer.’ 

Focus aanbrengen zonder kansen te missen 

Moet je dan maar stoppen met nieuwe initiatieven? Zeker niet. Vernieuwing is cruciaal om als bedrijf toekomstbestendig te blijven. Maar het moet wel structureel gebeuren. Dat betekent: keuzes maken. ‘Het gaat erom dat je bepaalt welke ballen je écht hoog moet houden,’ legt Maurice uit. ‘En welke ballen je misschien gewoon moet laten vallen, of aan iemand anders in je organisatie moet overdragen.’ 

Veel ondernemers denken dat ze moeten kiezen tussen focus en flexibiliteit. Maar volgens Mark is dat een misvatting: ‘Het is geen trade-off. Focus helpt je juist om flexibel te blijven. Als je je kernactiviteiten goed organiseert, creëer je ruimte om te schakelen wanneer dat nodig is.’ 

Durf te kiezen 

Echte vernieuwing vraagt om bewuste keuzes. ‘Wat je ook niet wilt, is dat je een geweldig idee hebt dat nooit wordt uitgewerkt omdat de dagelijkse business te veel aandacht vraagt’, zegt Maurice. ‘Nieuwe initiatieven moeten niet “on top” of je business komen, maar een structureel onderdeel van je organisatie zijn.’ 

Mark vult aan: ‘Dat betekent dat je medewerkers ook daadwerkelijk tijd moet geven om hiermee aan de slag te gaan. Wil je dat iemand een dag per week aan innovatie besteedt? Dan moet je ook bepalen wat diegene níét meer gaat doen. Anders gebeurt het gewoon niet.’ 

Praktijkvoorbeeld: een slimme transitie 

Een goed voorbeeld uit de praktijk is een bedrijf dat actief is in zowel de agrarische als de industriële sector. De agromarkt krimpt door de stikstofproblematiek, terwijl de industrie groeit. Maurice: ‘Ze kunnen hun agrarische klanten niet zomaar laten vallen, maar moeten wél hun focus verleggen. Dat betekent dat ze slimmer moeten omgaan met hun bestaande markt, terwijl ze hun nieuwe markt opbouwen.’ 

De oplossing? Een “ambidextrous” aanpak, legt Maurice uit: ‘Je behoudt je bestaande business, maar maakt tegelijkertijd ruimte voor groei. Dat betekent dat je tijd en middelen moet vrijmaken zonder je kernactiviteiten te verwaarlozen.’ 

Kom in actie! 

Herken je deze uitdagingen? Heb je het gevoel dat je alle ballen in de lucht moet houden zonder echte vooruitgang te boeken? In ons ondernemersspreekuur helpen we je om de juiste focus aan te brengen, zonder kansen te laten liggen. Boek een gratis sessie en ontdek hoe jij je plannen écht tot uitvoering brengt!